【凤凰涅槃，旧物新生】

作为中国企业ESG实践的先行者，联想至今已让近9000吨来自电子废弃物中的再生材料重获新生，而这么多旧物是从何而来的呢？其中一部分便是来自于「联想IT资产处置服务」。

关于这项业务，我一直认为是个很牛掰的赛道，需求大、壁垒高！因为它真的解决了企业的刚需：「电子类固定资产如何处置？」。

随着科技技术的快速发展，各个企业淘汰下来的电子设备越来越多，此前大部分企业的做法就是将其堆积在仓库里，一方面是存在保密性问题；另一方面就是固定资产处置比较麻烦，所以造成了如此的资源浪费。

而联想IT资产处置服务便能很好的解决这个问题，一是专业工程师现场进行硬盘打孔、数据擦除，彻底阻断泄密可能；二是帮你完成资产清点，对于国有类企业，可以有效避免国有资产流失的风险发生，整个过程可追溯、回收价格有保障。

看到这里，相信很多人会问：这业务不是很多企业都能做吗？没什么门槛啊？

问到点子上了，这件事为什么联想能做，为什么苹果、Nike能做，为什么这些企业可以回收各种废弃的塑料、垃圾？而别的企业不一定能做？

因为这些企业拥有着一个完整的生态链路，可以将这些回收的资源再利用，比如做成官翻机；将废弃塑料处理成为再生塑料，ThinkPad中电源适配器与电池组件已实现零塑料；苹果将回收的废纸做成包装盒，以及再生钨、稀土金属等处理与利用；Nike将再生材料做成鞋底等等。这就是所谓的「壁垒高」。

以上可以看出一个共同点，首先它们都是制造业，其次都是ESG的践行者，拥有着一个完整的生态闭环。不过其中联想则更进了一步，那就是它会将自身在「零碳理念」上积累的能力赋能各行各业，「联想IT资产处置服务」只是其一小部分。

此前科技头条在服贸会上参观了联想展台，发现其全场景绿色解决方案已覆盖包括汽车制造、石油石化、新能源电力、制造业等各行各业，并已成功落地超300家大型工业企业，此前2022年北京冬奥会气象预测在内的多项应用便采用了其绿色创新技术。

用大白话来说：“联想凭借着几十年来在制造业的经验，结合在绿色创新中淌过的路，已拥有了一套完成的「节能减排、提质增效」的方法论，各行各业拿来就能用。”

【联想，一个纯粹的长期环保主义者】

联想，之所为能够成为ESG实践的中国代表企业，并非偶然，而是长期主义下的必然结果。

自2005年起，联想已在产品中使用再生塑料；2009年，制定了可持续发展策略，致力于推动ESG发展；2010年发布《联想气候变化应对策略》；2010～2020十年间设定了3个低碳减排目标，均超前完成。

同时联想还设定了两大Flag，2030年实现公司运营碳中和，2050年前实现净零排放。

在零碳的目标上，联想与全球行业领导者们的目标不谋而合，三星承诺在2050年实现净零排放；苹果库克希望到2030年能够实现包括供应链及消费者所用产品的碳中和；微软承诺，将在2030年实现负碳排放。

可见，零碳已是大势所趋，是全球目标，是经济红利，更是企业的责任，而联想则是很早的意识到了它的意义，并将其作为自身的长期战旅，深入到了自身企业价值观当中。

正如联想CEO杨元庆所说：“我们始终坚信，联想的创新与增长必须服务于让生活更美好、社会更多元包容、环境更可持续发展的目的。这份使命感驱动着我们不断追求绿色创新，为所有人创造一个更智慧、更坚韧、更美好的未来。”