希尔认为，管理者基本上就两种：微观管理者（Micromanager）和授权者（Delegator）。前者对细节极其关注，让下属感到窒息；后者则给优秀的下属充分自主权。
英国金融时报知名专栏作家安德鲁希尔，以马云和马斯克二人为例，讨论了管理风格的优劣，他认为，伟大的企业家都是授权方面的艺术家
在希尔眼里，特斯拉和SpaceX的创始人伊隆马斯克就属于前者：每周工作120个小时，遇到问题第一时间就冲到前线，开掉出错的员工，然后自己睡在工厂里面担任产品经理，直到问题解决。
“授权者”的典型，在希尔看来，则是刚刚在上个月宣布了传承计划的中国阿里巴巴集团的马云。在马斯克糟糕的管理风格被外界普遍批评，并让投资者担忧其身体健康的时候（马斯克此前在纽约时报的采访中曾透露，自己失眠严重，压力巨大，女朋友也和自己分手了，他很孤独，还吸食大麻。采访发布后，特斯拉股价暴跌），马云则因其出色的管理能力，以及对优秀下属的充分授权，以及近期宣布的领导力传承计划得到了广泛的赞扬。
授权是西方管理学中的重要研究题目，在哈佛商学院的课堂以及哈佛商业评论中，经常能看到关于授权的研究，在哈佛商业评论杂志一篇名为“想做一个卓越的领导，你必须学会如何高效的授权”的文章中，作者讨论了授权的几个要点：
1：以理服人
2：激励大家全身心投入
3：在适当的层面介入（公司业务）
4：学会说“是”，学会说“不”。
马云在管理阿里巴巴时的所作所为，如同管理学教科书一样，展示了一个伟大的“授权者”是如何做事情的。
甚至有管理学网站，将马云的语录作为授权这么学问的开头：要想赢在二十一世界，你必须学会如何赋能他人—-马云。
在文章的最后，作者还采访了邓肯克拉克，一名长期关注阿里巴巴的管理学作者，邓肯克拉克表示马云一直以来就以对下属的充分信任和授权而闻名，阿里巴巴早就已经“良将如云”（A lot of generals），此次宣布的领导力传承计划，更是印证了此前大家对马云的印象。
邓肯克拉克认为，马云也并不总是让下属进行管理，在必要时刻，尤其是他感觉到阿里巴巴“客户第一”的原则被忽略的时候，马云会冲出来解决问题。
“他就像只鹰，在天空中盘旋，发现公司有违背诚信原则的事情后，就会俯冲下来”。
