ofo的自救能成功吗？
11月28下午，腾讯《一线》从ofo了解到，ofo创始人兼CEO戴威发表全员公开信，宣布ofo全新的组织架构调整和升级。
华尔街见闻发现，在戴威的全员公开信中，关键内容是ofo的组织建设，包括“人才和组织文化建设”；企业“精兵简政”，架构一分为三，成立了三个中心等。
戴威在信中第一点便谈及人才和组织文化建设，并首设首席人才官（CPO），由阿里出身、ofo原全国运营负责人池文明担任。首要职责是将统筹公司内外部资源，推动ofo企业文化和价值观的建设。
池文明在任职ofo前，曾有9年在阿里中供铁军担任管理岗位的经验，是阿里早期中供铁军的核心骨干，也是阿里中供铁军“铁血”文化的代表。池文明能否将阿里中供铁军的优良文化注入年轻的ofo，值得期待。
其次，ofo的组织架构也进行了改组升级。从戴威信中可以看出，ofo“精兵简政”，将整个企业架构一分为三，合并升级成立了三个中心：“战略财务与法务中心”、“研发与大数据中心”和“产品与增长中心”，分别负责战略与内控、技术和市场三大方向。
“战略财务与法务中心”由原战略、法务、风控中心合并而来，由原财务中心负责人封晓瑛担任新中心负责人。
“研发与大数据中心”和“产品与增长中心”，由原产研与大数据中心、品牌市场部、Growth FT合并而来，由公司首席技术官（CTO）童长飚兼任研发与大数据中心负责人。
同时，ofo原国内和海外运营事业部也新设了全新负责人。
国内运营事业部由原西南战区负责人周伟国任总经理，国内业务新阶段任务是为共享单车行业探索新的突破口。Jeremy Chen为海外事业部总经理，未来海外事业部会继续秉承ofo“让世界没有陌生的角落”的使命，积极创新，为海外用户提供更丰富、便捷的出行选择。
内部信全文：
各位ofo人：
大家好！
充满挑战的2018年即将过去，属于我们的战斗还在继续。为了更好的聚焦目标、协同作战，应对更加复杂和困难的生存环境，公司经过慎重讨论，决定对组织架构进行调整和升级：
1、池文明出任公司首席人才官（CPO），兼任人力与行政中心负责人。大池将统筹公司内外部资源，大力推动企业文化和价值观的建设，提升组织能力。越是困难的时候，越是组织升级、团队成长、个人进步的机遇
2、合并原战略、法务、风控中心，成立“战略财务与法务中心”，由封晓瑛担任中心负责人
3、合并原产研与大数据中心、品牌市场部、Growth FT，成立“研发与大数据中心”和“产品与增长中心”，由公司首席技术官（CTO）童长飚兼任研发与大数据中心负责人，向我汇报，黄侔担任产品与增长中心负责人，向飚哥和我双实线汇报
4、任命周伟国为国内运营事业部总经理。伟国将带领事业部同学继续开拓创新，大胆改革，为共享单车行业探索新的突破口
5、任命Jeremy Chen为海外事业部总经理。未来海外事业部会继续秉承ofo“让世界没有陌生的角落”的使命，积极创新，为海外用户提供更丰富、便捷的出行选择
6、其他组织保持不变。
冬天已经来临，风雪亦将随至。在最困难的时候，我们仍需坚守信念，哪怕是跪着也要活下去，只要活着，我们就有希望！所谓危机，就是危险和机遇的并存，只有在最危险的时候才能真正让我们破釜沉舟、向死而生。当你认为它是危险，那么危险已经来临，当你认为它是机遇，那么机遇即将到来！
只要心中有信念，寒冬和黑暗就无法将我们打倒，我们是彼此的战友，更是彼此的家人。朝着希望，逆风飞翔！
戴威
2018年11月28日
