AI新连接讯 12月13日上午消息，小米集团组织部发内部邮件宣布了小米集团在国内和国际市场最新的组织架构调整和人事任命。
此次调整将销售与服务部改组为中国区，任命联合创始人、高级副总裁王川兼任中国区总裁，进一步加强中国市场的投入，同时集团副总裁汪凌鸣调任国际部担任副总裁，持续大力发展国际市场；同时成立了销售运营二部，专门负责电视、生态链产品的中国区销售运营工作，并提拔了一批干部。
持续观察小米的人，可能关注到今年9月小米上市后首次重大组织架构调整时，雷军曾介绍说，销售与服务部只是接收了一些分拆出来的团队，尚不在当次调整范围内，也被认为是为这次调整埋下伏笔。现在新调整落地，也展现出了小米边作战，边持续优化、调整的能力，并且节奏感把握出色，富有规划性、敏捷性。作为前次组织架构调整的延续，那今天的这次调整传递出了小米策略深入部署的哪些信息？
看点一：坚决继续强化中国区业务
这次组织架构调整，最值得关注的无疑是王川受命挂帅中国区。以联合创始人、集团高级副总裁的身份兼任中国区总裁，毫无疑问是进一步重视、加码中国市场信号。
小米集团组织部的任命邮件中也强调，设立中国区是要进一步加强中国市场的投入。小米今年在中国手机市场采取的策略是，优化产品架构，站稳并强化高端旗舰市场表现。
另一方面，小米的新零售建设在这一年也收获颇丰。雷军此前曾表示，今年是小米新零售规模初成的元年，将继续推动线上线下融合的新零售体系，实际上小米在今年双十一种尝试了线上线下渠道优惠同步、体验一致的融合联动。本次调整之后，更重的投入和更大的决心，意味着小米新零售将会迎来新一轮提速。
看点二：生态链IoT业务权重提升
这次组织架构调整，第二大看点是成立销售运营二部，专门负责电视、生态链产品的中国区销售运营工作，是生态链IoT产品业务规模、权重将持续走高的信号，也显示了小米在手机业务之外，进一步加速发展生态链IoT产品，做大做强IoT产业的决心。
组织架构调整的背后，是小米IoT和电视业务销量在2018年迎来了井喷。其中IoT及生活消费品业务，2018年前三个季度总收入为289亿元，超去年全年总收入234.5亿人民币，其中第三季度收入为108亿元，同比增长89.8%。智能电视全球销量同比增长198.5%，其中前三个季度全球累计出货量500万台，而在2018年10月首次月销量超过100万台。
据来自小米内部的信息，空调业务在2018年尚在验证测试状态，2019年将拉开架势全面发力，成为小米在白色家电领域的第一个突破点。同时，小米内部正在探索酝酿“爆品2.0”策略，在生态链领域更是爆品策略的主战场之一。
在此时，销售运营二部的成立可以认为是小米生态链及IoT产品业务进入新爆发期前未雨绸缪的战略准备，
看点三：小米国际化全面展开，加速复制中国经验
此次调整第三个看点，是在中国验证的经验向海外的输送将继续加大。在打开国际市场局面之后，接下来将全面发力国际市场，将中国销售市场最得力干将派往国际市场，有助于加速输出中国成功经验。集团副总裁汪凌鸣调任国际部担任副总裁正是这一逻辑的体现。
在此基础之上，据近期披露的信息，小米明年还将进入更对国际市场，同时智能电视等IoT设备已经开始向全球市场进发，小米的爆品、新零售建设等在中国市场已被充分验证的经验显然也需要加速在海外市场推广、落地。明年小米国际业务扩张新态势将是非常引人瞩目的看点。
