其中要求全体员工积极工作力争完成销售目标，称运营商业务笔手机业务重要。运营商财经网获悉，华为今年最重要的两个问题：一是提升经营质量，对各级部门都很重要；二是把经营数额尽量减少与年初目标的差距。在这样的情况下，既要激进又要保守。
华为要激进地生产销售
任正非强调，为了增加所有运营商、供应商、合作伙伴和员工的信心，华为必须激进的进行生产销售。
此外，为了将业绩贡献落实到个人，任正非严格考核每位员工：谁贡献大，就提拔谁；谁没赚钱，先调查原因，努力了，客观原因不行，可以理解。如果真是因为没有努力，做不好的代表处、地区部，要带头下岗。
其实华为高速发展背后是一些管理体系中的痛点问题亟需解决，任正非一直以来想要“瘦身”公司，看来这次是个绝好的机会，可以好好整顿内部那些“混日子”的员工，华为内部即将人人自危。
不要冒险 保守经营
激进的同时还要注意保守，毕竟“在战”状态。虽然上半年，华为的经营情况看起来很好，但是任正非表示，“应该是中国区客户同情我们，及时支付了贷款，中国区销售量大，显得现金流多，这并不代表真实情况。”
运营商财经网了解，华为现在做海外运营商的部分单子或存在回款风险。所以任正非同时还强调，不要冒太大的险，不能像过去粗犷式销售，货款收不回来，需要严格把关合同质量。一旦合同质量不行，没有了流动资金，就可能把整个公司拖垮。
此前，任正非接受采访时曾说，“现在90%合同是主运营商、主航道的标准条款，这些合同金额无论多大，仍属于简单合同。但绕过主运营商、以及离开标准条款签的合同猫腻很多，无论合同金额多小，都要审查。假合同因为金额小，就没有受到管制。”
华为做到现在的成绩确实不容易，如今借助此次的危机，华为即将“大换血”，估计不久的未来华为将会产生不少“生力军”，那么“称霸世界”指日可待。
任正非蕞重视的仍是华为运营商业务
此前3月29日，华为消费者业务举行“军团作战”誓师大会，当时，任正非表示，今年华为的改革重点，一方面是运营商BG（CNBG），二是消费者BG（CBG）。CNBG改革是集团亲自抓的战略重点，集中精力把管道联接业务做成世界战略高地。此外，华为授权CBG“军团作战”，自主改革，改革的内容包括组织结构设计和薪酬体系，消费者管委会对业务体系仍然有管辖权利。
这表明，任正非最重视的业务之一仍是运营商业务。
此前5月21日，任正非接受媒体采访时表示，不是哪个部门赚钱就哪个部门重要。华为最重要的是CNBG（运营商业务部门），这个部门是最重要的，称霸世界的。海思的地位就是华为的附属品，随着战略大队前进。
任正非称，美国对华为的打击，首先是打击运营商CNBG这个业务体系。华为至今只是领先世界1-2年，没有什么特别的产品，没有什么不可替代的“尖刀”产品，没有任何战略威胁的产品。
“CNBG业务对公司具有极大的战略地位，将来的信息社会是云的社会，云社会的基础是联接与计算。CBG的变革，华为给了五年的粮食包管理，在短期报酬上先放开，但CBG是没有根基的，终端产品三年就滚动一代，如果别人比你好，三年时间就超越了”，任正非如此说。
任正非还认为，运营商业务应该聚焦联接，把联接做到世界最优、成本最低、永远安全可靠。不要搭载太多的东西，以免跑不动。不要盲目追求做大，做强是第一优先级的。
